Så stärker du företagets motståndskraft
Konflikten i Mellanöstern, tillsammans med stängningen av Hormuzsundet, har resulterat i ett kraftigt bortfall av råolja på världsmarknaden. Det har i sin tur drivit upp energipriserna, ökat kostnaderna för transporter och skapat störningar i globala leveranskedjor.
Sammantaget innebär detta ett ökat tryck uppåt på inflationen samtidigt som den globala ekonomin riskerar att bromsa in. Mot bakgrund av detta har regeringen sänkt prognosen för Sveriges BNP-tillväxt i år, från 2,8 till 2,3 procent.
Ljusare tongångar bland småföretagen
Trots den osäkra utvecklingen finns det positiva tecken. Företagen har hittills klarat sig bättre än befarat och visar en viss uthållighet. Småföretagsbarometern visar dessutom att många mindre företag ser mer optimistiskt på framtiden. Efter en längre period av svag konjunktur och fler konkurser börjar vissa ana en förbättring. Skulle situationen i Mellanöstern stabiliseras snabbt kan utsikterna stärkas ytterligare. Samtidigt finns det en risk att konflikten drar ut på tiden, vilket i så fall kan få större och mer långvariga ekonomiska konsekvenser.
Den globala miljön präglas just nu av stor osäkerhet. Under några få år har svenska företag påverkats av flera betydande kriser – pandemin, kriget i Ukraina, inflationens uppgång, högre räntor och ökade handelshinder från USA.
En tid av oväntade händelser
Den här typen av svårförutsägbara händelser brukar beskrivas som ”svarta svanar”, ett begrepp som populariserats av Nassim Nicholas Taleb. I sin bok med samma namn lyfter han fram hur sällsynta, men kraftfulla, händelser kan få stor påverkan och kullkasta prognoser. Han pekar också på att vi ofta överskattar vår förmåga att förutse framtiden, inte minst när vi förlitar oss på modeller som undervärderar extrema utfall. Ser man till de senaste årens utveckling är det tydligt att flera oväntade kriser har inträffat på kort tid.
Eftersom omvärlden är svår att förutse blir det desto viktigare att företag fokuserar på det som går att påverka. Genom att stärka motståndskraften kan man stå bättre rustad inför osäkra tider.
Så kan du rusta ditt företag:
- Ha löpande kontroll över likviditeten och planera kassaflödet noggrant. En budget kan hjälpa dig att upptäcka problem i tid.
- Säkerställ att det finns ekonomiska reserver för att hantera svackor och oväntade utgifter.
- Testa hur verksamheten påverkas av olika scenarier, till exempel fortsatt lågkonjunktur eller stigande inköpspriser.
- Gå igenom kostnadsbilden och identifiera möjliga besparingar eller effektiviseringar. Se även över möjligheten att omförhandla avtal med leverantörer.
- Håll en nära dialog med både kunder och leverantörer för att fånga upp förändringar i deras situation. Undvik att bli beroende av enskilda aktörer.
- Fortsätt utveckla affären och överväg investeringar i ny teknik som kan stärka konkurrenskraften, exempelvis AI-lösningar.
- Arbeta aktivt med riskhantering och ha beredskap för olika typer av störningar.
- Håll dig uppdaterad om ekonomiska och politiska förändringar så att du kan agera i tid.
- Se över din egen trygghet som företagare, exempelvis genom att gå med i en a-kassa.
